Conseil en stratégie durable et ESG
Donnez une direction claire à votre transition.
Des engagements à structurer
Investisseurs, bailleurs et régulateurs attendent des organisations qu’elles démontrent la cohérence de leurs engagements ESG. Encore faut-il disposer d’un cadre clair, adapté à son secteur et à son territoire.
Nous accompagnons institutions, grands groupes et aménageurs dans la conception et la mise en œuvre de stratégies ESG crédibles, alignées sur les standards internationaux et ancrées dans leur contexte local.
Au service de votre transition
De l’analyse réglementaire au renforcement des compétences, nos prestations couvrent chaque étape de la construction d’une stratégie ESG.
Référentiels et réglementations environnementales nationales
Analyse et structuration des cadres réglementaires environnementaux applicables à votre secteur et à vos activités. Nous traduisons les exigences normatives en leviers opérationnels, pour anticiper les évolutions et sécuriser vos trajectoires de conformité.
Référentiels portefeuilles et référentiels territoriaux
Développement de cadres d’évaluation et de pilotage de la performance ESG à l’échelle d’un portefeuille d’actifs ou d’un territoire. Une approche structurée pour aligner stratégie d’investissement, exigences des bailleurs et objectifs de durabilité.
Études stratégiques macro-industrielles et nationales
Analyses sectorielles et territoriales pour éclairer les décisions stratégiques à haut niveau. Nous produisons des études de référence qui orientent les stratégies industrielles, les choix d’investissement et les trajectoires de transition à l’échelle d’un secteur ou d’un territoire.
Diagnostic, matérialité et reporting ESG
Nous accompagnons aussi les organisations sur les fondamentaux de leur démarche RSE / ESG : diagnostic de maturité ESG, analyse de matérialité et formalisation des politiques, structuration du reporting extra-financier et renforcement des compétences des équipes.
Intégration de la durabilité dans les processus internes
Notre démarche de durabilisation part d’une évaluation de vos pratiques internes, à partir d’un référentiel adapté à votre organisation, de la gouvernance aux achats en passant par les procédures opérationnelles. Avec vos équipes, nous définissons les objectifs prioritaires, formalisons les actions dans des fiches processus et mettons en place les indicateurs et le tableau de bord qui permettent d’en suivre les progrès.
Retour d'expérience
Contexte, démarche, résultats : la stratégie ESG appliquée sur le terrain.
Questions fréquentes
Par où commencer une démarche ESG ?
La première étape est un diagnostic : faire le point sur vos pratiques actuelles, vos obligations réglementaires et les attentes de vos parties prenantes (investisseurs, clients, bailleurs, collaborateurs). Une analyse de matérialité permet ensuite d’identifier les enjeux prioritaires pour votre organisation. La stratégie, les objectifs et les indicateurs de suivi se construisent sur cette base.
Quelle différence entre RSE et ESG ?
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) désigne la démarche globale par laquelle une organisation intègre les enjeux sociaux et environnementaux à ses activités. Les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) permettent de mesurer et de comparer cette performance, notamment pour les investisseurs et les bailleurs. Les deux notions sont complémentaires : la RSE décrit la démarche, l’ESG la rend mesurable.
Qu’est-ce qu’une analyse de double matérialité ?
L’analyse de double matérialité croise deux regards : l’impact de votre organisation sur l’environnement et la société (matérialité d’impact), et l’impact des enjeux environnementaux et sociaux sur votre performance financière (matérialité financière). Formalisée par la directive européenne CSRD, elle permet de hiérarchiser les enjeux ESG et de concentrer la stratégie et le reporting sur ceux qui comptent réellement.
Mon organisation est-elle soumise à des obligations de reporting ESG au Maroc ?
Au Maroc, la circulaire de l’AMMC n°03/19 impose aux émetteurs faisant appel public à l’épargne, notamment les sociétés cotées, de publier chaque année un rapport ESG. Les autres organisations peuvent être concernées indirectement : exigences de clients ou de donneurs d’ordre européens, critères des bailleurs de fonds et des banques, ou mécanisme carbone aux frontières de l’Union européenne pour certains secteurs industriels exportateurs.
Combien de temps faut-il pour construire une stratégie ESG ?
La durée dépend de la taille de l’organisation, de la maturité de sa démarche et du périmètre de la mission. Un diagnostic initial peut être mené en quelques semaines, tandis que la construction complète d’une stratégie, avec analyse de matérialité, objectifs et indicateurs, s’étend généralement sur plusieurs mois.
Parlons de votre stratégie ESG
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation et vos priorités.
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